| ✨電子書《GPT 思維鍛造法：讓 ChatGPT 成為你的創業教練》試讀／第4章｜用 ChatGPT 系統化賈伯斯的「十倍專注」原則 |
「決定『不做』什麼，跟決定『做』什麼，一樣重要。就公司而言是如此，就產品而言亦同。」——賈伯斯（Steve Jobs）．《賈伯斯傳》
賈伯斯重返 Apple 時，堅持做一件事——砍掉大約 70% 的產品線。因為真正的創新，不是增加，而是刪除。
4.1 從「選擇太多」到「專注唯一」
1997 年，Apple 幾乎破產。產品線多達數十種：印表機、PDA、周邊配件、平價電腦……每個部門都有「合理理由」存在。
賈伯斯回來後，拿起白板，劃出一個簡單的 2×2 表格：
| 一般消費者 | 專業人士 | |
| 桌上型 | ||
| 攜帶型 |
賈伯斯是聚焦的絕頂高手，他百分之百堅持：四格，四種偉大的產品，其他全部砍掉。雖然董事會覺得有風險而不願接受，但是賈伯斯不為所動，繼續推動他的聚焦策略。最後，Apple 的工程師及管理者都非常清楚，要把重點放在以下四個產品：
| 一般消費者 | 專業人士 | |
| 桌上型 | iMac | Power Mac G3 |
| 攜帶型 | iBook | PowerBook G3 |
這就是賈伯斯所謂的「十倍專注」——把能量集中在最有價值的 10% 上，讓那 10% 放大十倍成果。
在 ChatGPT 的時代，我們也可以用同樣邏輯，把「人腦的直覺決策」轉化成「AI 可執行的聚焦系統」。
4.2 用 ChatGPT 重建「專注決策系統」
在這一章，我們要學的是：如何讓 ChatGPT 幫你重現賈伯斯的決策過程，並生成一個屬於你的「聚焦分析報告」。
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👉 延伸閱讀：
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